12.12.2024

Zukunftsweisende Perspektiven im Controlling – Ausblick 2025

Controlling 2025: 7 Zukunftstrends für Unternehmen

Das Jahr 2025 ist mitten in der Planungsphase und die Anforderungen an das Controlling sind in den vergangenen Jahren extrem gestiegen. 

 

Nicht nur, dass die regulatorischen Anforderungen auf europäischer Ebene insbesondere bei ESG nunmehr bald auch für kleinere Unternehmen greifen, die Investitionen in Innovationen und Digitalisierung bei gleichzeitigem Kostendruck bilden weitere Herausforderungen. Gleichzeitig bietet KI auch eine große Chance. Im sich gleichzeitig ständig verändernden Marktumfeld wachsen damit die Herausforderungen an das Controlling, sich innerhalb kürzester Zeit an veränderte Situationen anzupassen.
 

Strategische Perspektiven im Controlling: Kostenoptimierung, KI, digitale Transformation und Nachhaltigkeitsmanagement im Jahr 2025

Als das Competence Center für IT-Finanzmanagement bei Intero Consulting halten wir die folgenden Themen für 2025 für zentral:

 

  • Kostenoptimierung & -management
    Kosten, Kosten, Kosten… Kostensenkung ist die absolute Priorität nicht nur im Jahr 2024, sondern auch in 2025. Die gute Nachricht: Insbesondere im IT-Bereich lassen sich durch FinOps, optimiertes Portfolio-Management der IT-Lösungen und konsequente Leistungsverrechnung nach wie vor viele Hebel stellen. IT-Modelle wie das von den USA gekommene und immer weiter als Standard geltende Technology Business Management (TBM) sorgen zudem für eine weitere erhöhte Transparenz und Vergleichbarkeit der Kosten. 

     

  • Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz weiter testen und in Use Cases Mehrwert schaffen
    Nicht nur Datenreihen können durch Machine Learning weiter fortgeschrieben werden (z.B. Beim Liquiditätsmanagement), auch die nicht-strukturierten Daten können mittlerweile vektorisiert und demgemäß ausgewertet werden. Die Möglichkeiten sowohl in der Kunden- als auch der Kostenanalyse weiten sich – eine entsprechende Datenstrategie und -qualität vorausgesetzt – weiter aus – auch wenn die Performance in vielen Fällen noch einer kritischen Überprüfung bedarf. Diese führt direkt zu unserem nächsten Punkt:

     

  • Digitale Transformation und umfassende Datenintegration
    Die digitale Transformation bleibt ein zentraler Treiber für Veränderungen. Unternehmen investieren vermehrt in IT-Infrastrukturen, die es ermöglichen, Daten aus verschiedenen Quellen nahtlos zu integrieren. Dies führt zu einem kohärenten Überblick über die Unternehmensleistung und ermöglicht fundiertere Entscheidungen.

     

  • Aufgaben insbesondere bei den Schnittstellen und Brüchen zwischen verschiedenen Medien automatisieren
    Zahlreiche repetitive Tätigkeiten kosten nach wie vor Zeit und verhindern, dass sich Ihre Mitarbeitenden effizient mit den wichtigen Dingen befassen können. Power Automate, Power App und andere RPA-Technologien bieten hier weitere niedrigschwellige Möglichkeiten zur schnellen Operationalisierbarkeit.
     
  • Steuerung der IT-Kosten in der Digitalisierung
    Gerade in der IT wirkt sich die Digitalisierung auch massiv auf die Bewertung der Kosten hinsichtlich der Kapitalisierung aus. Gleichzeitig erfordert der Kostenshift weg von Hardware- hin zu Solution-Bereichen eine entsprechende Steuerung in den Kosten, der vielerorts noch falsch berechnet wird. Das führt zu Verzerrungen und Ineffizienzen im Unternehmen und verhindert eine starke Umsetzungsagenda. Gleiches gilt für die Cloud-Kosten, die mit FinOps zeitnäher und systematischer untersucht werden sollten.

     

  • Wandel der Controller-Rolle
    Die Rolle des Controllers entwickelt sich rasant weiter. Der Controller, der im Nachhinein feststellt, was schief gelaufen ist und im Zweifelsfall noch stolz darauf ist, genau vorhergesagt zu haben, dass eine Strategie scheitern wird, wird dem Controller weichen, der als strategischer Partner die Grundlagen für die richtigen Entscheidungen legt und gleichzeitig als operativer Partner die Umsetzung mitsteuert. Gefragt ist der Controller, der auch die Gründe für existierende Probleme kennt und darauf dringt, entsprechende Maßnahmen einzuleiten, um das zu ändern.

     

  • Nachhaltigkeitsmanagement
    Viele Unternehmen sehen in ESG mehr einen Kostenfaktor als eine Chance zur Generierung von zusätzlichem Umsatz –im öffentlichen Reporting (z.B. beim erweiterten CSRD-Reporting) wird es allerdings eine wichtige Rolle spielen, die auf eine mittlere Perspektive wohl auch wieder zunehmen wird. Oftmals wird das Thema nicht im Controlling bearbeitet, das könnte sich allerdings als interner strategischer Fehler herausstellen – wer sonst kann realistischer Daten und ihre Sinnhaftigkeit besser hinterfragen als das Controlling?
     

Zukunftsorientiert 2025: Planung und Strategie-Workshop mit Intero Consulting

Intero Consulting bietet auf Basis seiner Erfahrungen und Kenntnisse den Gegenpart, um sich jetzt für das Jahr 2025 richtig aufzustellen. Nutzen Sie unser Orientierungsangebot, in dem wir gemeinsam mit Ihnen in einem unverbindlichen Workshop Ihre Agenda für 2025 entwerfen.

Ihre Controlling-Experten

Dies ist ein Porträtfoto von Stefan Leicht.

Stefan Leicht

Geschäfts­führender Partner
Dies ist ein Porträtfoto von Lukas Meißner.

Lukas Meißner

Senior Manager

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