KI-gestützte Angriffe und hybride Bedrohungen verändern den Sicherheits- und Verteidigungssektor grundlegend.
Streitkräfte, Behörden und sicherheitsrelevante Organisationen stehen vor einer doppelten Herausforderung: Sie müssen ihre operative Leistungsfähigkeit erhöhen und gleichzeitig eine rasant wachsende, KI-getriebene Bedrohungslandschaft beherrschen.
Der Schaden durch Cyberangriffe in Deutschland belief sich 2024 laut Digitalverband Bitkom auf rund 179 Milliarden Euro – ein deutliches Signal, dass digitale Resilienz keine Option, sondern eine strategische Notwendigkeit ist.
Intero Consulting begleitet Organisationen der Verteidigungsindustrie
bei dieser anspruchsvollen Aufgabe – mit maßgeschneiderten Beratungsleistungen, die technologische, organisatorische und sicherheitsstrategische Aspekte gleichermaßen berücksichtigen.
Dazu gehören:
- Business Continuity & Disaster Recovery: Entwicklung belastbarer Business Continuity Pläne, operativer Playbooks sowie IT Disaster Recovery Pläne, die sicherstellen, dass kritische Fähigkeiten auch im Ernstfall aufrechterhalten werden.
- Penetrationstests & Krisenübungen: Gemeinsam mit spezialisierten Partnern führen wir Penetrationstests durch, begleiten Krisenübungen und validieren Notfallpläne durch praxisnahes Testing.
- Risikomanagement (intern & Drittparteien): Cyberbedrohungen wirken sich unmittelbar auf das Risikomanagement aus und müssen systematisch verankert werden. Das umfasst die Entwicklung einer fundierten Risikostrategie – mit klar definiertem Risikoappetit, eindeutigen Verantwortlichkeiten und einem strukturierten Entscheidungsrahmen – sowie eine methodische Risikoidentifikation und -bewertung, die Ableitung konkreter Behandlungspläne und eine nachvollziehbare Priorisierung.
- Digitale Souveränität: Begleitung bei der nachhaltigen Sicherung von Handlungsfähigkeit und Unabhängigkeit bei kritischen Technologien, Daten und Infrastrukturen – von der Auswahl und Implementierung geeigneter, souveräner Technologielösungen über die Absicherung gegen externe Abhängigkeiten bis hin zur Entwicklung eigener Strategien oder Lösungen entsprechend unternehmensspezifischen Anforderungen.
- Transformation & Change Management: Unterstützung bei umfassenden Transformationsvorhaben mit zielgerichtetem Change-Management, dem Aufbau und der Führung von PMO-Strukturen sowie der professionellen Steuerung komplexer Programme – von der ersten Strategie bis zur operativen Umsetzung und nachhaltigen Verankerung.
