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Teilprojektleitung

Die größte Herausforderung, mit der viele Unternehmen auf dem Weg zum Projekterfolg konfrontiert werden, ist das sogenannte „magische Dreieck“. Dieses setzt den Rahmen hinsichtlich Qualität, Kosten und Zeit im Projekt und wird als Steuerungs- und Strukturierungsinstrument eingesetzt. Oftmals werden jedoch die gesetzten Rahmenbedingungen nicht eingehalten, was den gesamten Projekterfolg gefährden kann. Um dies zu vermeiden, ist eine effektive Teilprojektleitung entscheidend. Der Verantwortungsbereich eines Teilprojektleiters liegt in der proaktiven Projektsteuerung und -führung mit dem Ziel, das gesamten Projekt nachhaltig voranzutreiben und erfolgreich abzuschließen.

Problemstellung

  • Oftmals fehlt der Fokus der Teilprojektleitung auf Projektziele und wesentliche Meilensteine, was dazu führt, sich in inhaltlichen Details zu vertiefen und den Überblick über den Projektverlauf zu verlieren.
  • Wiederholt fällt es Teilprojektleitern schwer, inhaltliche Themen zu strukturieren und klare Verantwortlichkeiten festzulegen.
  • Im Laufe des Projekts entstehende Chancen und Risiken werden nicht frühzeitig erkannt.

Lösungsansätze

  • Wir stellen Ihnen einen zu Ihrem Projekt passenden Teilprojektleiter an die Seite, der Sie bei der Fokussierung auf die Projektziele unterstützt.
  • Unsere Teilprojektleiter sind für die effiziente Aufstellung des Projektteams sowie den passenden Einsatz von Steuerungsinstrumenten verantwortlich.
  • Durch Projekterfahrung und Weitblick werden Chancen und Risiken im Projekt rechtzeitig erkannt, kommuniziert und proaktiv gesteuert.

Unsere Stärken

  • Unsere Vorgehensweise ist durch starke Ziel- und Lösungsorientierung sowie effektive Projektstrukturierung geprägt.
  • Unsere Teilprojektleiter verfügen über eine ausgeprägte Fähigkeit, sich schnell an neue und sich wandelnde Projektbedingungen anzupassen.
  • Eine engagierte und verlässliche Betreuung unserer Kunden von der Projektplanung bis zum Projektabschluss zeichnet uns aus.

Projekt-Beispiele

  • Organisationales Projektmanagement in der Versicherungsbranche
  • Erfolgreiche Teilprojektleitung und -steuerung innerhalb der IT-Infrastruktur-Konsolidierung für einen Finanzdienstleister

Unsere weiteren Kompetenzen

Einkauf

Optimale Ergebnisse erzielen, aus jeder Verhandlungsposition

Kostensteuerung

Kosten verstehen und optimieren

Transformation

Erfolgreich kommunizieren und Veränderungen steuern

IT-Steuerung

IT-Betrieb sicherstellen und innovative Technologien nutzen