"Wir machen den Erfolg Ihres Projekts messbar."
Der Erfolg eines Projekts wird typischerweise in drei Dimensionen gemessen: Zeitplan, Budget und Qualität. Gerade für die ersten beiden Dimensionen ist ein effektives Projektcontrolling unabdingbar, um nicht am Ende mit unliebsamen Überraschungen konfrontiert zu werden. Es sorgt dafür, dass sich die Projektleitung nicht ins Micro-Management verstrickt und dennoch stets die wesentlichen KPIs als Entscheidungsgrundlage parat hat.
Unabhängig von Ihrer Projekt-Methodik – agil nach Scrum oder Kanban oder klassisch nach IPMA oder Prince2 – ein akkurates Projektcontrolling ist unerlässlich für Ihren Projekterfolg. Es stellt sicher, dass aus der Vielzahl an Kennzahlen, die bei der Umsetzung von kleinen wie großen Transformationsprojekten anfallen, die jeweils relevanten stets zur Verfügung stehen. Gemäß unserem ganzheitlichen Ansatz unterstützen wir Sie sowohl bei der laufenden Analyse, der Maßnahmenplanung, der Durchführung sowie der Ergebniskontrolle.
Unsere Consulting-Dienstleistungen
Die in langjähriger Projekterfahrung gewonnene operative Exzellenz unseres Teams ermöglicht es uns, schnell und effizient die wesentlichen Treiber für Kosten und Aufwand sowie mögliche Hindernisse Ihres Projekts zu identifizieren. Unsere Berater geben Ihnen jederzeit ein zutreffendes Bild der Projektlage wieder und ermöglichen der Projektleitung, die richtigen Entscheidungen zur rechten Zeit zu treffen. Ein respektvoller und ehrlicher Umgang mit unseren Kunden und Kollegen ist der Grundpfeiler unserer Zusammenarbeit und sorgt dafür, dass Fehler schnellstmöglich korrigiert werden können. Dies ist insbesondere in einem agilen Umfeld von entscheidender Bedeutung.
Problemstellung
- Bei großen Projekten mit entsprechend umfangreichen Business Cases verliert man allzu leicht den Überblick über die zahlreichen relevanten Daten.
- Die Einhaltung der Projektziele erfordert eine laufende Überwachung auf verschiedenen Ebenen (Finanzen, Zeitplan, Ergebnisse), um eventuelle Fehlentwicklungen rechtzeitig zu erkennen.
- Ohne eine valide Datengrundlage aus dem Projekt-Controlling werden schnell unpassende oder sogar falsche Maßnahmen gewählt, die eine beginnende Schieflage noch verschärfen können.
Lösungsansätze
- Unsere Experten beraten Sie bei der Auswahl, der Erfassung und regelmäßigen Messung von wesentlichen Kennzahlen; nur so kann die Projektleitung auf sich verändernde Rahmenbedingungen reagieren und die richtigen Maßnahmen einleiten.
- Mit unseren bewährten Tools und Methoden unterstützen wir Ihr Projekt, indem wir eine vollständige, transparente und nachvollziehbare Planung der Projektziele in den drei Dimensionen Budget, Zeit und Qualität mit Ihnen entwickeln.
- Zusammen mit Ihrem Team erarbeiten wir passgenaue Messgrößen für den Fortschritt Ihres Projekts, die ein zutreffendes Bild der Situation vermitteln und gleichzeitig vom Projekt-Team akzeptiert und getragen werden.
Unsere Stärken
- Die in langjähriger Projekterfahrung gewonnene operative Exzellenz unseres Teams ermöglicht es uns, schnell und effizient die wesentlichen Treiber für Kosten und Aufwand sowie mögliche Hindernisse Ihres Projekts zu identifizieren.
- Dank der hohen analytischen Stärke unserer Berater geben wir Ihnen jederzeit ein zutreffendes Bild der Projektlage wieder und ermöglichen der Projektleitung, die richtigen Entscheidungen zur rechten Zeit zu treffen.
- Ein respektvoller und ehrlicher Umgang mit unseren Kunden und Kollegen ist der Grundpfeiler unserer Zusammenarbeit und sorgt dafür, dass Fehler schnellstmöglich korrigiert werden können. Dies ist insbesondere in einem agilen Umfeld von entscheidender Bedeutung.
Projekt-Beispiele
- Erstellung eines Business Case Templates mit Profitabilitätskalkulation für internationale Großprojekte
- Aufstellen und Pflege des Business Cases für ein mehrjähriges IT-Carve-out-Programm
- Aufsetzen einer zentralen Projekt-Controlling-Einheit für einen IT-Service-Dienstleister
Unsere weiteren Kompetenzen
Einkauf
Optimale Ergebnisse erzielen, aus jeder Verhandlungsposition
Kostensteuerung
Kosten verstehen und optimieren
IT-Steuerung
IT-Betrieb sicherstellen und innovative Technologien nutzen
GRC
Governance, Risk und Compliance strategisch richtig aufsetzen und operativ nachverfolgen