Zum Hauptinhalt springen

Programmsteuerung

Gerade die großen Transformationsvorhaben in Unternehmen erreichen häufig eine Größe, die die bestehenden Strukturen zur Projektsteuerung überfordert. Um hier den Überblick zu behalten, unterstützen wir bei Intero Consulting unsere Kunden beim Aufbau einer effektiven Programmsteuerung.

Auf der einen Seite erfordern starke Konkurrenz und schnelle Innovationszyklen im Wettbewerb eine flexible Anpassung interner Abläufe und Technologien an ein sich änderndes Umfeld. Auf der anderen Seite steht für derartige Veränderungen aber nur eine begrenzte Kapazität zur Verfügung, um nicht den laufenden Betrieb bzw. Forschung und Entwicklung zu beeinträchtigen. Und während viele kleine Projekte punktuell positive Veränderungen herbeiführen können, wird häufig der Ruf nach dem großen Wurf lauter, der all diese kleinen Verbesserungen in ein schlüssiges Gesamtkonzept konsolidiert.

In diesem Umfeld hilft eine effektive Programmsteuerung den Überblick zu behalten, um eventuelle Probleme frühzeitig zu identifizieren und die richtigen Prioritäten zu setzen.

Problemstellung

  • Insbesondere in zusammenhängenden Bereichen können parallele Veränderungsvorhaben zu Problemen führen.
  • Ohne Abstimmung und die Integration verwandter Projekte kann die Programmsteuerung nicht effektiv gestaltet werden.
  • Häufig wird die Durchführbarkeit anstehender Projekte durch begrenzte Kapazitäten eingeschränkt.
  • In vielen Fällen ist die zusätzliche Verknappung der zur Verfügung stehenden Ressourcen eine Folge unnötiger Doppelarbeit-Ansätze.

Lösungsansätze

  • Die erfolgreiche Steuerung verwandter Projekte sollte sich auf eine etablierte, übergreifende Programmsteuerung stützen.
  • Intero Consulting bringt Struktur in Ihren Projektalltag durch die Koordination von Projektzielen und Ressourcen.
  • Die regelmäßige Erfassung relevanter Messgrößen für die Zielerreichung zur frühzeitigen Erkennung möglicher Engpässe ist für den Projekterfolg unserer Kunden zwingend erforderlich.
  • Wir bei Intero Consulting verwenden innovative und erprobte Steuerungsmethoden (z.B. Scrum of Scrums) für maximale Effizienz.

Unsere Stärken

  • Mit dem geschulten Blick für das Gesamtbild erkennen wir schnell Zusammenhänge und Abhängigkeiten und unterstützen Sie damit bei der erfolgreichen Integration verwandter Projekte anstelle einer reinen Koexistenz.
  • Unsere Berater sind angetrieben von Neugier und Innovationsfreude und teilen diese Motivation für innovative Ideen gerne mit Ihren Teams.
  • Mit vielen Jahren Erfahrung bei der Steuerung großer und kleiner Projekte können unsere Berater Ihnen eine wertvolle Stütze sein bei der effektiven Steuerung komplexer Transformationsvorhaben.
  • Dank unserer regelmäßigen Weiterbildungen beherrschen unsere Berater ein breites Instrumentarium der relevanten Methoden zur Projektsteuerung und können Ihnen so in jeder Situation das passende Werkzeug vermitteln.

Projektbeispiele

  • Begleitung eines strategischen Programms zur Neuaufstellung der Wertschöpfungskette eines IT-Dienstleisters
  • Programmsteuerung einer strategischen Outsourcing-Initiative eines internationalen Finanzdienstleisters

Unsere weiteren Kompetenzen

Einkauf

Optimale Ergebnisse erzielen, aus jeder Verhandlungsposition

Kostensteuerung

Kosten verstehen und optimieren

Transformation

Erfolgreich kommunizieren und Veränderungen steuern

IT-Steuerung

IT-Betrieb sicherstellen und innovative Technologien nutzen