"Die digitale Transformation strategisch steuern."
Gerade die großen Transformationsprojekte in Unternehmen erreichen häufig eine Größe, die die bestehenden Strukturen eines klassischen Projektmanagements überfordern. Um in Ihren Transformationsvorhaben sicherzustellen, dass alle Projekte auf dasselbe übergeordnete Programmziel hinsteuern, unterstützen wir Sie beim Aufbau eines effektiven Programm-Managements.
Ein strategisches Programm-Management hilft dabei, den Überblick zu behalten, um eventuelle Probleme frühzeitig zu identifizieren und die richtigen Prioritäten zu setzen. Aus unseren zahlreichen Projekten kennen wir bei Intero Consulting die Herausforderungen und häufigsten Fehler, die große Transformationen mit sich bringen, und entwickeln für Sie die passenden Lösungsansätze.
Unsere Consulting-Dienstleistungen
Mit dem geschulten Blick für das Gesamtbild erkennen wir schnell Zusammenhänge und Abhängigkeiten und unterstützen Sie damit bei der erfolgreichen Integration verwandter Projekte anstelle einer reinen Koexistenz. Dank vielen Jahren Erfahrung bei der Steuerung großer und kleiner Projekte und Programme können unsere Berater Ihnen eine wertvolle Stütze bei der effektiven Steuerung komplexer Transformationsvorhaben sein. Unsere Berater sind angetrieben von Neugier und Innovationsfreude und teilen diese Motivation für innovative Ideen gerne mit Ihren Teams.
Problemstellung
- Insbesondere in zusammenhängenden Bereichen können parallele Veränderungsvorhaben zu Problemen führen.
- Ohne Abstimmung und die Integration verwandter Projekte kann die Programmsteuerung nicht effektiv gestaltet werden.
- Häufig wird die Durchführbarkeit anstehender Projekte durch begrenzte Kapazitäten eingeschränkt.
- In vielen Fällen ist die zusätzliche Verknappung der zur Verfügung stehenden Ressourcen eine Folge unnötiger Doppelarbeit-Ansätze.
Lösungsansätze
- Die erfolgreiche Steuerung verwandter Projekte sollte sich auf eine etablierte, übergreifende Programmsteuerung stützen.
- Intero Consulting bringt Struktur in Ihren Projektalltag durch die Koordination von Projektzielen und Ressourcen.
- Die regelmäßige Erfassung relevanter Messgrößen für die Zielerreichung zur frühzeitigen Erkennung möglicher Engpässe ist für den Projekterfolg unserer Kunden zwingend erforderlich.
- Wir bei Intero Consulting verwenden innovative und erprobte Steuerungsmethoden (z.B. Scrum of Scrums) für maximale Effizienz.
Unsere Stärken
- Mit dem geschulten Blick für das Gesamtbild erkennen wir schnell Zusammenhänge und Abhängigkeiten und unterstützen Sie damit bei der erfolgreichen Integration verwandter Projekte anstelle einer reinen Koexistenz.
- Unsere Berater sind angetrieben von Neugier und Innovationsfreude und teilen diese Motivation für innovative Ideen gerne mit Ihren Teams.
- Mit vielen Jahren Erfahrung bei der Steuerung großer und kleiner Projekte können unsere Berater Ihnen eine wertvolle Stütze sein bei der effektiven Steuerung komplexer Transformationsvorhaben.
- Dank unserer regelmäßigen Weiterbildungen beherrschen unsere Berater ein breites Instrumentarium der relevanten Methoden zur Projektsteuerung und können Ihnen so in jeder Situation das passende Werkzeug vermitteln.
Projektbeispiele
- Begleitung eines strategischen Programms zur Neuaufstellung der Wertschöpfungskette eines IT-Dienstleisters
- Programmsteuerung einer strategischen Outsourcing-Initiative eines internationalen Finanzdienstleisters
Unsere weiteren Kompetenzen
Einkauf
Optimale Ergebnisse erzielen, aus jeder Verhandlungsposition
Kostensteuerung
Kosten verstehen und optimieren
IT-Steuerung
IT-Betrieb sicherstellen und innovative Technologien nutzen
GRC
Governance, Risk und Compliance strategisch richtig aufsetzen und operativ nachverfolgen