"Wir finden die passende Methode für Ihr Projekt."
Ob IT-Projekt, Marketing-Kampagne oder umfassende Change-Initiative: Jedes Projekt ist einzigartig und die Wahl der passenden Methode ist im Projektmanagement erfolgsentscheidend. Aus diesem Grund ist es nicht immer leicht, eine geeignete Methode auszuwählen und diese in der Praxis angemessen umzusetzen.
Projektmanager sind dafür verantwortlich, wichtige Vorhaben effizient abzuwickeln und dabei die Risiken im Griff zu behalten. Die kritische Frage für Verantwortliche lautet: Welche Methode passt zu meinem speziellen Projekt – agil nach Scrum oder Kanban, klassisch nach IPMA oder Prince2 oder eine Hybrid-Form?
Unsere Consulting-Dienstleistungen
Wir werden häufig dafür beauftragt, anhand unserer Expertise eine effektive und unternehmensspezifische Methode für das Projektmanagement zu definieren. Das Ziel ist hierbei, die Methoden auf individuelle Projektanforderungen sowie externe Bedingungen auszurichten und diese passgenau auf die spezifische Situation anzuwenden. Durch Fortbildungen und Zertifizierungen bilden wir uns stetig zu aktuellen Methoden und Trends weiter und vertiefen unsere Kompetenzen. So können wir Sie immer nach dem aktuellen Standard beraten.
Problemstellung
- Mangelnde Erfahrung kann zu der Implementierung von unangemessenen, ineffizienten Methoden für die Projektmanagements Projektsteuerung führen.
- Oft zeigt sich, dass ausgewählte Methoden falsch bzw. nicht ganzheitlich umgesetzt werden. Dies kann dazu führen, dass Projektbeteiligte geringeres Commitment zu wenig und Engagement zeigen.
- Standardisierte Vorgaben zur Projektdurchführung im Unternehmen entsprechen nicht den individuellen Anforderungen des konkreten Projekts.
Lösungsansätze
- Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die projektspezifischen Ziele und Anforderungen und untersuchen das Projektumfeld.
- Wir wägen die Vor- und Nachteile unterschiedlicher Methoden (wie Scrum, IPMA, PRINCE2) ab, um für Ihr Projekt die optimal passende Methode bzw. einen Methodenmix zu definieren.
- Wir unterstützen Sie dabei, die eingesetzten Methoden auf ihre Wirksamkeit zu überprüfen und bei Bedarf Anpassungen der Methoden vorzunehmen.
Unsere Stärken
- Anhand Aus unserer langjährigen Erfahrung bei unterschiedlichen Kunden und Projektsettings umfeldern haben wir Expertenwissen im Bereich Projektmanagementsteuerung und -methoden aufgebaut.
- Durch State of the Art moderne Fortbildungen und Zertifizierungen bilden wir uns stetig weiter zu aktuellen Methoden und Trends und vertiefen unsere Kompetenzen.
- Wir orientieren uns stark an den Bedürfnissen unserer Kunden und bieten passgenaue, auf individuelle Situationen ausgerichtete Lösungen an.
- Unsere Stärke liegt in der praktischen Umsetzung der erarbeiteten Projektmethoden.
Projekt-Beispiele
- Implementierung und Betreuung von unterschiedlichen Projektmethoden in der Versicherungsbranche
- Erfolgreiche Umsetzung des „Scrums“ als agile Methode in einem Versicherungsunternehmen
Unsere weiteren Kompetenzen
Einkauf
Optimale Ergebnisse erzielen, aus jeder Verhandlungsposition
Kostensteuerung
Kosten verstehen und optimieren
IT-Steuerung
IT-Betrieb sicherstellen und innovative Technologien nutzen
GRC
Governance, Risk und Compliance strategisch richtig aufsetzen und operativ nachverfolgen