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Methodenauswahl

Jedes Projekt ist einzigartig. Aus diesem Grund ist es nicht immer leicht, eine geeignete Methode für das Projektmanagement auszuwählen und diese in der Praxis angemessen umzusetzen.

Wir werden häufig dafür beauftragt, anhand unserer Expertise eine effektive und unternehmensspezifische Methode zu definieren. Das Ziel ist hierbei, die Methoden auf individuelle Projektanforderungen sowie externe Bedingungen auszurichten und diese passgenau auf die spezifische Situation anzuwenden.

Problemstellung

  • Mangelnde Erfahrung kann zu der Implementierung von unangemessenen, ineffizienten Methoden für die Projektmanagements Projektsteuerung führen.
  • Oft zeigt sich, dass ausgewählte Methoden falsch bzw. nicht ganzheitlich umgesetzt werden. Dies kann dazu führen, dass Projektbeteiligte geringeres Commitment zu wenig und Engagement zeigen.
  • Standardisierte Vorgaben zur Projektdurchführung im Unternehmen entsprechen nicht den individuellen Anforderungen des konkreten Projekts.

Lösungsansätze

  • Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die projektspezifischen Ziele und Anforderungen und untersuchen das Projektumfeld.
  • Wir wägen die Vor- und Nachteile unterschiedlicher Methoden (wie Scrum, IPMA, PRINCE2) ab, um für Ihr Projekt die optimal passende Methode bzw. einen Methodenmix zu definieren.
  • Wir unterstützen Sie dabei, die eingesetzten Methoden auf ihre Wirksamkeit zu überprüfen und bei Bedarf Anpassungen der Methoden vorzunehmen.

Unsere Stärken

  • Anhand Aus unserer langjährigen Erfahrung bei unterschiedlichen Kunden und Projektsettings umfeldern haben wir Expertenwissen im Bereich Projektmanagementsteuerung und -methoden aufgebaut.
  • Durch State of the Art moderne Fortbildungen und Zertifizierungen bilden wir uns stetig weiter zu aktuellen Methoden und Trends und vertiefen unsere Kompetenzen.
  • Wir orientieren uns stark an den Bedürfnissen unserer Kunden und bieten passgenaue, auf individuelle Situationen ausgerichtete Lösungen an.
  • Unsere Stärke liegt in der praktischen Umsetzung der erarbeiteten Projektmethoden.

Projekt-Beispiele

  • Implementierung und ManagenBetreuung von unterschiedlichen Projektmethoden in der Versicherungsbranche
  • Erfolgreiche Umsetzung des „Scrums“ als agile Methode in einem Versicherungsunternehmen

Unsere weiteren Kompetenzen

Einkauf

Optimale Ergebnisse erzielen, aus jeder Verhandlungsposition

Kostensteuerung

Kosten verstehen und optimieren

Transformation

Erfolgreich kommunizieren und Veränderungen steuern

IT-Steuerung

IT-Betrieb sicherstellen und innovative Technologien nutzen