Business-Transformation soll Unternehmen durch grundlegende Änderungen in der Unternehmensorganisation dazu befähigen, wettbewerbsfähig zu bleiben. Die digitale Transformation im Speziellen erfordert neue Wege, nach außen Kundennutzen digital verfügbar zu machen sowie nach innen neue, digitale Arbeitsformen zu entwickeln. Unternehmen brauchen hierfür eine Innovationskultur, die es ermöglicht, neues Wissen aufzubauen und neue Ideen zu entwickeln.
Unsere Beratungs-Dienstleistungen für Ihren Transformations-Erfolg
Bei Transformationen handelt es sich um kontinuierliche Prozesse, die sich nicht binnen weniger Tage oder Wochen vollziehen. Vielmehr gilt es, dieses langfristige Ziel in die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu integrieren. Unser kundenspezifischer Beratungsansatz deckt daher neben der Planung Ihrer digitalen Transformation auch das komplette agile Projektmanagement, das Controlling und Monitoring sowie Beratung hinsichtlich Automatisierung und Kommunikation ab.
Wünschen Sie sich eine effiziente Erreichung Ihrer Ziele?
Wir wählen gemeinsam mit Ihnen die optimale Projektsteuerungsmethode für Ihr Projekt aus und begleiten Sie von der Konzeption über die effiziente Durchführung bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss.
Sind Sie unzufrieden mit der Kommunikation zu, in und zwischen Ihren Teams?
Unsere Projektleiter nutzen agile Methoden, um die Kommunikation in und zwischen Ihren Teams zu stärken und schaffen Transparenz nach außen. So stellen wir sicher, dass ihr Projekt zum Erfolg wird.
Empfinden Sie es als schwierig, Veränderungen in Ihrem Unternehmen durchzusetzen?
„Wege entstehen dadurch, dass man sie geht.” (Franz Kafka) Jedes Changevorhaben ist eine neuer Weg, den wir gerne gemeinsam mit Ihnen gehen. Erfahrung, Struktur und Methodenkompetenz sind dabei unsere stetigen Begleiter.
Haben Sie den Eindruck, dass große Veränderungen zu lang brauchen in Ihrem Unternehmen?
Wir begleiten Sie von der Planung Ihres Portfolios bis hin zur Steuerung bei der Umsetzung großer Programme, halten Ihnen den Rücken frei und sorgen für den nötigen Überblick und den Fokus auf die wichtigen Themen.
Dimensionen der Transformation
Digitale Transformation
Das Thema „Digitalisierung“ ist omnipräsent. Wir helfen Ihnen das Thema für Ihr Unternehmen zu interpretieren, Planen gemeinsam mit Ihnen konkrete Maßnahmen und unterstützen Sie bei der Umsetzung.
Themen
Strategie
- Definition der passenden Cloud-Strategie
- Multi-Vendor-Strategie für den Cloud-Betrieb
Innovation
- Künstliche Intelligenz für die Prozessanalyse
- Business Analytics als Basis für Innovation
Steuerung
- Automatisierung von Betriebsprozessen
- Definition des richtigen Betriebsmodells für die IT
Projektsteuerung
Durch die Auswahl der geeigneten Projektsteuerungsmethode und der Unterstützung durch kommunikationsstarke und strukturierte Teilprojektleiter sorgen wir für eine effiziente Zielerreichung.
Themen
Strategie
- Einführung eines Methodenbaukastens für Projektleiter
- Etablierung einer Organisationsstruktur auf agilen Prinzipien
Innovation
- Einführung moderner Ansätze bei der Software-Entwicklung
- Beschleunigung von Entwicklungsprozessen
Steuerung
- Scrum-Schulung für Product Owner und Scrum Master
- Skalierbarkeit agiler Ansätze
Smart PMO
Wir bieten kundenspezifische Ansätze an, um relevante und messbare Ziele innerhalb eines Zeitrahmens zu erreichen.
Themen
Strategie
- Aufbau eines unternehmensweiten Berichtsstandards für Projekte
Innovation
- Nutzung von künstlicher Intelligenz für Risikosteuerung
Steuerung
- Definition geeigneter Kennzahlen für die Projektsteuerung
Portfoliosteuerung
Übergreifende Steuerung großer Transformations-Programme in mehreren Dimensionen erfordert neben einem breiten Erfahrungsschatz auch den geschulten Blick für das große Ganze.
Unser interdisziplinärer Ansatz verbunden mit unserer langjährigen Erfahrung sichert den Blick für das Wesentliche und damit die richtige Priorisierung.
Themen
Strategie
- Nachhaltige Gewichtung von Projekt-Portfolios
- Langfristige Bedarfssteuerung
Innovation
- Identifizierung innovativer Wachstumstreiber
- Modernste Kreativitäts-Werkzeuge
Steuerung
- Optimale Projekt-Kommunikation
- Methodenbaukasten zur Steuerung großer Programme
Change Management & Kommunikation
Veränderung bringt große Risiken mit sich und Projekte scheitern in 75% der Fälle.
Unsere starken Kommunikationsfähigkeiten sowie das effiziente und effektive Steuern von Veränderungen führt zur erfolgreichen Durchführung von Transformationsprojekten.
Themen
Strategie
- Etablierung unternehmensweiter Kommunikations-Standards und -Vorlagen für Veränderungsprojekte
Innovation
- Nutzung moderner Kommunikationsmittel für die Vermittlung von Veränderungen
Steuerung
- Aufstellen eines Kommunikationsplans
Weitere Unterstützung durch die Intero Operations & Services GmbH (INOS)
Kontakt
Dr. Alexander Henze
Manager
Patrick Wargin
Manager
Unsere weiteren Kompetenzen
Einkauf
Optimale Ergebnisse erzielen, aus jeder Verhandlungsposition
Kostensteuerung
Kosten verstehen und optimieren
IT-Steuerung
IT-Betrieb sicherstellen und innovative Technologien nutzen
GRC
Governance, Risk und Compliance strategisch richtig aufsetzen und operativ nachverfolgen