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Berichtswesen

Im Spannungsfeld der drei Dimensionen Zeit, Budget und Qualität scheitern Projekte häufig an einem an dem Versuch, allen Ansprüchen gerecht zu werden. Intero Consulting bietet für dieses Dilemma erprobte Methoden zur Steuerung und strategischen Entwicklung von Projekten. Exakte und kontinuierliche Berichte über alle relevanten Projektparameter sind für Führungskräfte hierbei essenziell, um schnell und effizient mit geeigneten Maßnahmen auf eventuelle Probleme reagieren zu können.

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung eines geeigneten Berichtswesens, das Ihnen den Erfolg Ihrer Projekte und damit Ihres Unternehmens sichert.

Problemstellung

  • Aufgrund fehlender Übersicht über die erfolgskritischen Projektschritte werden unzweckmäßige Entscheidungen getroffen.
  • Projektziele und nötige Anpassungen des Projektplans werden nicht transparent kommuniziert. Kommunikationswege und die Berichterstattung sind ineffizient gestaltet.
  • Die Erhebung von KPIs zum Projektstatus geht mit einem hohen Steuerungsaufwand für die Projektleitung einher.
  • Korrigierende Maßnahmen bei Fehlentwicklungen werden nicht oder zu spät ergriffen.
  • Mangelnde Akzeptanz von Projektergebnissen sind gerade bei größeren Vorhaben Folge von fehlender Transparenz zum Projektfortschritt.

Lösungsansätze

  • Ein regelmäßiges und zuverlässiges Berichtswesen mit dem Fokus auf die relevanten Parameter hilft Verantwortlichen, rasch strategische Entscheidungen zu treffen.
  • Wir verhelfen Ihnen durch adäquate interne Kommunikationsstrukturen zu gesteigerter Akzeptanz bei allen Stakeholdern, indem wir Sie dabei unterstützen, die Relevanz einzelner Projekte für den Unternehmenserfolg hervorzuheben.
  • Durch die Steuerung und Durchführung einer Vielzahl von Projekten beherrschen unsere Berater die modernsten Erfolgsrezepte für eine erfolgreiche Berichterstattung im Projektumfeld inklusive der Ermittlung relevanter KPIs zur Messung des Projekterfolgs.
  • Unsere Business-Analytics-Experten wissen nicht nur mit ausgereiften Präsentationen zum Projektfortschritt das gewünschte Verständnis bei der Zielgruppe zu erzeugen, sondern auch die richtigen Tools und Systeme zur bestmöglichen Unterstützung einzusetzen.
  • Unsere PMO-Experten halten Ihnen, durch die kontinuierliche Erhebung relevanter KPIs, die Bereitstellung geeigneter Überwachungstools und, wenn nötig, die Erarbeitung korrektiver Maßnahmen, den Rücken frei, damit Sie sich ganz auf die Steuerung konzentrieren können.

Unsere Stärken

  • Unsere Teams warten mit weitreichenden Projektmanagementkenntnissen auf, wodurch die für Ihr Projekt erfolgskritischen Parameter schnell und zuverlässig identifiziert werden können.
  • Wir bauen auf nachhaltige Lösungskonzepte: Die Integration aktueller Projektmanagementsoftware, unser Fokus auf Produktivität sowie die Auflösung von Komplexität im Projektalltag sind dabei unsere Grundpfeiler.
  • Unsere ausgeprägten Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten machen uns erfolgreich bei der Vermittlung auch komplexer Inhalte an alle Stakeholder.

Projekt-Beispiele

  • Konzeptionierung und Implementierung eines Finanzberichtswesens für Projekte für einen globalen IT-Dienstleister
  • Aufsetzen eines Projekt-Portfolio-Berichte für einen global tätigen Finanzdienstleister

Unsere weiteren Kompetenzen

Einkauf

Optimale Ergebnisse erzielen, aus jeder Verhandlungsposition

Kostensteuerung

Kosten verstehen und optimieren

Transformation

Erfolgreich kommunizieren und Veränderungen steuern

IT-Steuerung

IT-Betrieb sicherstellen und innovative Technologien nutzen