"Wir verhelfen Ihren Projekten zu mehr Übersicht."
Im Spannungsfeld der drei Dimensionen Zeit, Budget und Qualität scheitern Projekte häufig an dem Versuch, allen Ansprüchen gerecht zu werden. Intero Consulting bietet für dieses Dilemma erprobte Methoden zum Monitoring und damit zur strategischen Steuerung und Entwicklung von Projekten. Exakte und kontinuierliche Berichte über alle relevanten Projektparameter sind für Führungskräfte hierbei essenziell, um schnell und effizient mit geeigneten Maßnahmen auf eventuelle Probleme reagieren zu können.
Wir unterstützen Sie bei der Implementierung eines geeigneten Projektmonitorings, das Ihnen den Erfolg Ihrer Projekte und damit Ihres Unternehmens sichert.
Unsere Consulting-Dienstleistungen
Die Integration aktueller Projektmanagementsoftware, unser Fokus auf Produktivität sowie die Auflösung von Komplexität im Projektalltag sind die Grundpfeiler unser Beratungsleistungen. Unsere PMO-Experten identifizieren schnell und zuverlässig die für Ihr Projekt erfolgskritischen Parameter und erheben auf dieser Basis die relevanten KPIs für Sie. Damit Sie sich ganz auf die Projektsteuerung konzentrieren können, halten wir Ihnen den Rücken frei und entwickeln – wenn nötig – schnell korrektive Maßnahmen. Unsere ausgeprägten Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten machen uns zudem erfolgreich bei der Vermittlung auch komplexer Inhalte an alle Stakeholder.
Problemstellung
- Aufgrund fehlender Übersicht über die erfolgskritischen Projektschritte werden unzweckmäßige Entscheidungen getroffen.
- Projektziele und nötige Anpassungen des Projektplans werden nicht transparent kommuniziert. Kommunikationswege und die Berichterstattung sind ineffizient gestaltet.
- Die Erhebung von KPIs zum Projektstatus geht mit einem hohen Steuerungsaufwand für die Projektleitung einher.
- Korrigierende Maßnahmen bei Fehlentwicklungen werden nicht oder zu spät ergriffen.
- Mangelnde Akzeptanz von Projektergebnissen sind gerade bei größeren Vorhaben Folge von fehlender Transparenz zum Projektfortschritt.
Lösungsansätze
- Ein regelmäßiges und zuverlässiges Berichtswesen mit dem Fokus auf die relevanten Parameter hilft Verantwortlichen, rasch strategische Entscheidungen zu treffen.
- Wir verhelfen Ihnen durch adäquate interne Kommunikationsstrukturen zu gesteigerter Akzeptanz bei allen Stakeholdern, indem wir Sie dabei unterstützen, die Relevanz einzelner Projekte für den Unternehmenserfolg hervorzuheben.
- Durch die Steuerung und Durchführung einer Vielzahl von Projekten beherrschen unsere Berater die modernsten Erfolgsrezepte für eine erfolgreiche Berichterstattung im Projektumfeld inklusive der Ermittlung relevanter KPIs zur Messung des Projekterfolgs.
- Unsere Business-Analytics-Experten wissen nicht nur mit ausgereiften Präsentationen zum Projektfortschritt das gewünschte Verständnis bei der Zielgruppe zu erzeugen, sondern auch die richtigen Tools und Systeme zur bestmöglichen Unterstützung einzusetzen.
- Unsere PMO-Experten halten Ihnen, durch die kontinuierliche Erhebung relevanter KPIs, die Bereitstellung geeigneter Überwachungstools und, wenn nötig, die Erarbeitung korrektiver Maßnahmen, den Rücken frei, damit Sie sich ganz auf die Steuerung konzentrieren können.
Unsere Stärken
- Unsere Teams warten mit weitreichenden Projektmanagementkenntnissen auf, wodurch die für Ihr Projekt erfolgskritischen Parameter schnell und zuverlässig identifiziert werden können.
- Wir bauen auf nachhaltige Lösungskonzepte: Die Integration aktueller Projektmanagementsoftware, unser Fokus auf Produktivität sowie die Auflösung von Komplexität im Projektalltag sind dabei unsere Grundpfeiler.
- Unsere ausgeprägten Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten machen uns erfolgreich bei der Vermittlung auch komplexer Inhalte an alle Stakeholder.
Projekt-Beispiele
- Konzeptionierung und Implementierung eines Finanzberichtswesens für Projekte für einen globalen IT-Dienstleister
- Aufsetzen eines Projekt-Portfolio-Berichte für einen global tätigen Finanzdienstleister
Unsere weiteren Kompetenzen
Einkauf
Optimale Ergebnisse erzielen, aus jeder Verhandlungsposition
Kostensteuerung
Kosten verstehen und optimieren
IT-Steuerung
IT-Betrieb sicherstellen und innovative Technologien nutzen
GRC
Governance, Risk und Compliance strategisch richtig aufsetzen und operativ nachverfolgen