Kostensteuerung – Beratung

Um fundierte Entscheidungen zur Kostensteuerung treffen zu können, sind exakte Daten über Kosten, Leistungen und Nachfrage eine wichtige Grundlage. Die Anforderungen an Granularität, Genauigkeit und Aktualität haben dabei in den vergangenen Jahren deutlich zugenommen. Gleichzeitig müssen COOs und Controller diesen Anforderungen mit beschränkten Finanzen und einer historisch gewachsenen IT-Architektur, die sich nicht so einfach anpassen lässt, gerecht werden.

Werden entsprechende Maßnahmen der Kostensteuerung implementiert, kann dies zu Veränderungen in der Organisation, ihren Prozessen oder auch dem Produktprofil führen.

Unsere Consulting-Dienstleistungen

Wir sehen uns bei der Implementierung einer effizienten Kostensteuerung als Partner an Ihrer Seite, indem wir Ihre bestehenden Prozesse gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern hinterfragen und neu definieren. Darüber hinaus halten wir kontinuierlich nach neuen technischen Möglichkeiten Ausschau, um Sie über die neuesten technologischen Möglichkeiten zu informieren und diese bei Ihnen effektiv einzusetzen. Dabei legen wir höchsten Wert auf Umsetzbarkeit und eine Kommunikation, welche Ihre Mitarbeiter bei den angestrebten Veränderungen mit ihrem Know-how und ihren Bedenken einbezieht.

Unser Kompetenzspektrum reicht dabei von der Entwicklung bis zur Implementierung von Finanzprozessen und der konsequenten Umsetzung operativer Aufgaben im Alltagsgeschäft – etwa bei großen Projekten oder Bereichstransformationen. Und wir unterstützen Sie natürlich auch, wenn Sie Ihre Kosten systematisch überprüfen und langfristig optimieren wollen.