Zum Hauptinhalt springen

„If you cannot measure it, you cannot steer it!”

Um fundierte Entscheidungen treffen zu können, sind exakte Daten über Kosten, Leistungen und Nachfrage eine wichtige Grundlage. Die Anforderungen an Granularität, Genauigkeit und Aktualität haben dabei in den vergangenen Jahren deutlich zugenommen. Gleichzeitig müssen COOs und Controller diesen Anforderungen mit beschränkten Finanzen und einer historisch gewachsenen IT-Architektur, die sich nicht so einfach anpassen lässt, gerecht werden.

Wir sehen uns bei diesen Themen als Partner an Ihrer Seite. Nicht nur, indem wir Ihre bestehenden Prozesse gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern hinterfragen und neu definieren, sondern auch, indem wir kontinuierlich nach neuen technischen Möglichkeiten Ausschau halten, um Sie über die neuesten technologischen Möglichkeiten zu informieren und sie bei Ihnen effektiv einzusetzen. Dabei legen wir höchsten Wert auf Umsetzbarkeit und eine Kommunikation, welche die Mitarbeiter bei den angestrebten Veränderungen mit ihrem Knowhow und ihren Bedenken einbezieht.

Unser Kompetenzspektrum reicht dabei vom Design bis zur Implementierung von Finanzprozessen und der konsequenten Umsetzung operativer Aufgaben im Alltagsgeschäft etwa bei großen Projekten oder Bereichstransformationen. Und wir unterstützen Sie natürlich auch, wenn Sie Ihre Kosten systematisch überprüfen und langfristig optimieren wollen.

 

Kostensteuerung Kreislauf

Strategische Grundlagen

Um Transparenz zu erzielen und den gesetzlichen Anforderungen einer geregelten Finanzbuchhaltung gerecht zu werden, benötigt jedes Unternehmen die entsprechenden Prozesse, Lösungen (Tools) und Strukturen. Unsere Erfahrungen erstrecken sich auf die unterschiedlichsten Themengebiete.

Themen

Tools

SAP & ServiceNow-Implementierung

Strukturen

Organisationsaufbau, Kostenstruktur, KPIs

Prozesse

Order2Cash, Budgetplanung, Purchase2Pay,
Reporting, Agile Finance

Operative Kontrolle

Jede Idee ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Wenn daher in großen Projekten oder bei Unternehmensbereichen konkrete Unterstützung vor Ort gefragt ist, sind wir die idealen Ansprechpartner bei zahlreichen Themen.

Themen

Planung

Business Case Erstellung, Finanzplanung, VAT-Kalkulation, Aktivierung

Verrechnung

Pricing, Gemeinkosten, Projektdatencontrolling

Kontrolle

Forecasting, HW/SW Asset-Bildung, Risiko- & Liquiditätsmanagement, Abschreibungen, Projekt- & IT-Controlling

Langfristige Optimierung

Um ihr Unternehmen auf eine bessere Basis zu stellen, müssen in Zeiten steigenden Finanzdrucks und der Fokussierung auf strategische Initiativen die Kosten in allen Bereichen überprüft werden.

Im Rahmen unserer diversen Tätigkeiten haben wir zahlreiche dieser Kosteninitiativen durchgeführt und dabei unterstützt, die Kosten zu prüfen und zu senken. Dass wir dabei auch den Blick auf das Gesamtbild nicht verloren haben, zeigt unser Engagement bei der Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten.

Ihr Kontakt zum Thema

Stefan Leicht

Geschäftsführer & Partner

nullnullnull

Unsere weiteren Kompetenzen

Einkauf

Optimale Ergebnisse erzielen, aus jeder Verhandlungsposition

Kostensteuerung

Kosten verstehen und optimieren

Transformation

Erfolgreich kommunizieren und Veränderungen steuern

IT-Steuerung

IT-Betrieb sicherstellen und innovative Technologien nutzen