Um fundierte Entscheidungen treffen zu können, sind exakte Daten über Kosten, Leistungen und Nachfrage eine wichtige Grundlage. Die Anforderungen an Granularität, Genauigkeit und Aktualität haben dabei in den vergangenen Jahren deutlich zugenommen. Gleichzeitig müssen COOs und Controller diesen Anforderungen mit beschränkten Finanzen und einer historisch gewachsenen IT-Architektur, die sich nicht so einfach anpassen lässt, gerecht werden.

Wir sehen uns bei diesen Themen als Partner an Ihrer Seite. Nicht nur, indem wir Ihre bestehenden Prozesse gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern hinterfragen und neu definieren, sondern auch, indem wir kontinuierlich nach neuen technischen Möglichkeiten Ausschau halten, um Sie über die neuesten technologischen Möglichkeiten zu informieren und sie bei Ihnen effektiv einzusetzen. Dabei legen wir höchsten Wert auf Umsetzbarkeit und eine Kommunikation, welche die Mitarbeiter bei den angestrebten Veränderungen mit ihrem Knowhow und ihren Bedenken einbezieht.

Unser Kompetenzspektrum reicht dabei vom Design bis zur Implementierung von Finanzprozessen und der konsequenten Umsetzung operativer Aufgaben im Alltagsgeschäft etwa bei großen Projekten oder Bereichstransformationen. Und wir unterstützen Sie natürlich auch, wenn Sie Ihre Kosten systematisch überprüfen und langfristig optimieren wollen.