"Wir optimieren und steuern die Finanzen der IT, um mit einer erfolgreichen Realisierung der IT-Strategie zum Unternehmenserfolg beizutragen."
(Stefan Leicht, Geschäftsführer und Competence Center Lead)
Die Realisierung einer Geschäftsstrategie hängt häufig von der damit verbundenen IT-Strategie ab. Als oftmals der größte indirekte Kostenblock geht ihre Bedeutung doch weit über den Kostenfaktor hinaus. Sie ist der wichtigste Treiber für erforderliche Veränderungen, um Ertragsmöglichkeiten voll auszuschöpfen:
Kosten und Ertrag = “Value for Money” - ein der Zeit angepasstes IT-Finanzmanagement trägt somit beiden Zielen Rechnung. Dazu sind eine klare Sicht auf Optimierungspotentiale und eine intelligente Steuerung der Finanzen erforderlich. Intero Consulting liefert genau das seit fast 20 Jahren: die Schnittstellenkompetenz zwischen Business, IT und dem Finanzbereich in Ihrem Unternehmen. Mit unseren spezifischen Qualifikationen stellen wir sicher, dass wir genau Ihre Bedürfnisse erfüllen können. Werden entsprechende Maßnahmen der Kostensteuerung implementiert, kann dies zu Veränderungen in der Organisation, ihren Prozessen oder auch dem Produktprofil führen.
IT-Finanzmanagement rückt den Value for Money in den Fokus, den die IT entsprechend Ihrer definierten Strategie als Beitrag zum Unternehmenserfolg beiträgt. Es stellt die Entscheidungsgrundlagen für das richtige Verhältnis aus Kosten und Leistungen sicher und steuert gleichzeitig die technische Umsetzung der identifizierten Ergebnisse: von der Planung bis zur Umsetzung in den täglichen Prozessen der IT.
Unsere Leistungen für Sie im Überblick
Intero Consulting bietet Ihnen als Kosten- und Produktverantwortliche eine Palette von Leistungen, welche die beiden Zielsetzungen „Optimierung“ und „Steuerung“ bei Ihnen im Unternehmen ermöglichen, darunter insbesondere:
Durchführung von Kostenoptimierungsprogrammen
Wir zeigen Ihnen den kostengünstigsten Weg zur Erreichung Ihrer Ziele auf.Transparenz durch den Business Case
Wir entwickeln unter Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter mögliche Szenarien und Alternativen für die Fortführung entweder ganzer Bereiche oder auch einzelner Applikationen.Aufsetzen der Leistungsverrechnung
Auf Basis transparenter Kosten ermöglichen wir Ihnen die Steuerung des Unternehmens mit Hilfe von Kosten- und LeistungsverrechnungRedesign von Finanzprozessen
Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Prozesse von Procure2Pay bis Order2Cash.
Optimieren
Wir optimieren das Setup des IT-Bereichs oder einzelner Services in Ihrem Unternehmen oder unterstützen die Auswahl einzelner Produkte: Mit Intero Consulting steht ein erfahrener und professioneller Partner an Ihrer Seite! Wir lösen mit unserer fundierten Marktkenntnis, finanztechnischem Sachverstand und aus vielen Jahrzenten bestehende Geschäftserfahrung entstandenem Kommunikations-Know-how Ihre Themen gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern.
Steuern
Um Ihre Finanzen sinnvoll und nachhaltig zu steuern, sind die dahinter liegenden Prozesse, wie insbesondere Order2Invoice, Order2Cash, Service Pricing und weitere auf Sie individuell zugeschnittene Lösungen, Organisationen und Anwendungen für die Erreichung Ihrer Geschäftsziele essentiell.
Deshalb ist eine enge Abstimmung von IT und Fachbereichen von größter Bedeutung. Aufgrund seiner langjährigen Beratungspraxis kennt Intero Consulting die grundlegenden Anforderungen der IT sowie der Fachbereiche an Prozesse und Strukturen und sorgt dafür, dass damit die individuelle Abbildung Ihrer Anforderungen in Ihren Systemen wirksam umgesetzt werden kann. Durch unsere Erfahrung mit Applikationen wie ServiceNow, SAP und Apptio zur Steuerung von Kostenmanagementprozessen bieten wir Ihnen die Möglichkeit diese Programme ganz nach Ihren Anforderungen in Ihre Organisation einzubinden, um ressourcenschonende und effiziente Finanzprozesse aufzubauen.
Weitere Unterstützung durch die Intero Operations & Services GmbH (INOS)
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Stefan Leicht
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