"Wir unterstützen Sie beim Design des gesamten Prozesses."
Vielerorts wird mittlerweile damit begonnen, die Finanzprozesse in ähnlicher Weise zu optimieren, wie dies lange Zeit vorwiegend für die Kernprozesse eines Unternehmens der Fall war. Design von „End-to-End-Prozessen“ heißt die Zauberformel, die in vielen Unternehmen dazu führen soll, dass die einzelnen Unternehmensteile konsistent eine einheitliche Finanzsicht gewinnen.
Die Bezeichnung „End-to-end“ dient dazu, bewusst zu machen, dass sich dieser Prozess vom Bedarf des Kunden bis zur Leistungserbringung erstreckt und in der Regel abteilungsübergreifend ist. Doch je nach den vielfältigen Verantwortungsbereichen einer Abteilung ist dies eine Aufgabe, die den Überblick über die Gesamtkonstellation sowie die jeweiligen Details der einzelnen Prozesse erfordert.
Unsere Consulting-Dienstleistungen
Intero Consulting kennt die zeitlich-logisch aufeinander folgenden Teilprozesse, die zur Erfüllung eines konkreten Kundenbedürfnisses notwendig sind. In mehreren Projekten haben wir eine breite Expertise aufgebaut, die auf eigenen operativen Erfahrungen basiert und sowohl Design als auch Implementierung der neuen Konzepte umfasst.
Problemstellung
- In vielen Unternehmen sind einzelne Finanzprozesse separat in unterschiedlichen Systemen verankert, d.h. dass etwa Ist- und Soll-Zahlen in verschiedenen Systemen gemeldet und nicht ohne weiteres miteinander in Deckung zu bringen sind. Damit sind Diskussionen um die jeweiligen Zahlen vorprogrammiert.
- Gerade bei internen Service-Organisationen existiert zwischen interner Leistungsverrechnung, Preisbildung und zuletzt Service-Verrechnung und Zahlungskontrolle gegenüber den „internen Kunden“ eine unterschiedliche, nicht einfach in Einklang zu bringende Sichtweise. Dies gilt auch für den Sonderfall, dass Leistungen Dritter direkt intern weiter verrechnet werden – ein Prozess, der in der Theorie einfacher ist als in der Praxis.
Lösungsansätze
- Eine Vereinheitlichung der Systeme setzt die genaue Kenntnis der Schnittstellen, die Teil eines systematischen Prozesses sind, sowie der Möglichkeiten der Anpassung bei den jeweils genutzten Applikationen voraus. Intero Consulting ist dabei aufgrund seiner Erfahrungen in der Lage, gemeinsam mit den jeweiligen IT-Experten eine schnelle und kostengünstige Lösung zur Vereinheitlichung der Prozesse zu erzielen.
- Zentral gesteuerte Projekte mit einem Flow-Chart ermöglichen einerseits die Fähigkeit den Gesamtüberblick zu wahren als auch in Zusammenarbeit mit den beteiligten Fachbereichen die unterschiedlichen Sichtweisen und Prozesse auf einen einheitlichen Nenner zu bringen.
Ergebnisse
- Datenkonsistenz zwischen Planung und Accounting sowie den einzelnen Unternehmenseinheiten ermöglicht nunmehr eine Gesamtsicht, in der frühzeitig Probleme direkt identifiziert und Gegenmaßnahmen ergriffen werden können.
- Während vor Durchführung eines entsprechenden Projekts interne Verrechnungspreise oftmals eher Schätzungen gleichen, ist auf Basis eines gesamthaften Datenmodells eine verursachungsgerechte und konsistente Kostensteuerung möglich.
Unsere weiteren Kompetenzen
Einkauf
Optimale Ergebnisse erzielen, aus jeder Verhandlungsposition
Transformation
Erfolgreich kommunizieren und strategische Veränderung steuern
IT-Steuerung
IT-Betrieb sicherstellen und innovative Technologien nutzen
GRC
Governance, Risk und Compliance strategisch richtig aufsetzen und operativ nachverfolgen