„Wo es an Wissen fehlt, scheitern die Pläne – aber wo gute Ratgeber sind, da gibt es Erfolg.“
Intero Consulting bietet seinen Klienten seit über 15 Jahren umfassende Beratungsleistungen und Projektunterstützung im Bereich Einkauf. Wir haben viele unserer Kunden – insbesondere aus dem Finanzdienstleistungssektor – sowohl beim Aufbau und der Professionalisierung ihrer Einkaufsorganisationen begleitet als auch mit unserer umfassenden Warengruppenexpertise bei zahlreichen Einkaufsprojekten und Initiativen zur Einkaufsoptimierung in den maßgeblichen Warengruppen unterstützt.
Profunde Kenntnis der Märkte und der bestimmenden Lieferanten ist die Grundlage unserer Verhandlungserfolge. Zahlreiche Preisbenchmarks, ausgezeichnete Methodenkenntnis und hervorragende Verhandlungsfähigkeiten machen uns zu den idealen Partnern unserer größtenteils langjährigen Kunden.
Unsere Consulting-Dienstleistungen
Unsere Berater fügen sich dank ihrer Prozesserfahrung und sozialen Kompetenz nahtlos in die Projektgruppen und Einkaufsorganisationen Ihrer Klienten ein und liefern abgestimmt auf die Situation genau die in Art und Umfang notwendige Unterstützung, die der Kunde zur Erreichung seiner Ziele benötigt. Dabei reicht unser Erfahrungsschatz von klassischen Ausschreibungsverfahren (RFP/RFQ) über Monopolisten-Verhandlungen (IBM-Mainframe) bis zum Einkauf im agilen Projektumfeld.
Unser Beratungsprozess im Einkauf
Einkaufsorganisation
Um das volle einkaufsseitige Wertschöpfungspotential nutzbar zu machen, müssen die innere Organisationsstruktur und die Positionierung innerhalb des Unternehmens genau so aufeinander abgestimmt sein wie die Prozesse und die den Rahmen gebenden Richtlinien.
Themen
Strukturen
Einkaufscompliance
Warengruppenmanagement
Prozesse
Spend Management und Savings Tracking
Prozessdesign und -Optimierung (Order, Mgmt., Supplier- & Contract Management)
Agile Einkaufsprojekte
Einkaufsreporting
Warengruppenexpertise
Nur wer die Regeln des jeweiligen Marktes und die wichtigen Player kennt, kann verstehen, wie Preisbildung funktioniert, und weiß, mit welchen Hebeln optimale Einkaufskonditionen erzielt werden können. Intero Consulting verfügt über tiefe Expertise, zahlreiche Benchmarks und umfassende Verhandlungserfahrung in vielen Warengruppen.
Themen
IT – Software/Infrastructure, -Hardware, -Services
Consulting & Professional Services in diversen Dienstleistungsbereichen
Telekommunikation
Marketing
Facility Management
Fleet- & Travel Management
Automatisierte C-Teile Beschaffung (z.B. Office Supply,…)
IBM Contract Consulting
Für Banken, Versicherungen und andere Unternehmen in der Finanzdienstleistungsbranche ist IBM einer der wichtigsten Zulieferer und Partner im IT-Bereich. Durch ihre Rolle als Mainframe-Monopolist und generell komplexe Lizensierungs-, Preis- und Abrechnungsmodelle entstehen häufig schwierige und undurchsichtige Situationen für die Unternehmen.
Themen
Vertragsbewertung und Benchmarking
Auditunterstützung, Lizenz- und Workload-Optimierung
Verhandlungsunterstützung und Verhandlungsführung
Weitere Unterstützung durch die Intero Operations & Services GmbH (INOS)
Kontakt
Thilo Girth
Senior Manager
Unsere weiteren Kompetenzen
Kostensteuerung
Kosten verstehen und optimieren
Transformation
Erfolgreich kommunizieren und strategische Veränderung steuern
IT-Steuerung
IT-Betrieb sicherstellen und innovative Technologien nutzen
GRC
Governance, Risk und Compliance strategisch richtig aufsetzen und operativ nachverfolgen