Strategie-Implementierung/ Konzeptentwicklung

Allzu oft kann eine herausragende Strategie nicht erfolgreich umgesetzt werden. Nicht zuletzt deshalb, weil für viele die Strategieentwicklung auf die Strategie-Formulierung reduziert wird.

Bei der Strategie-Implementierung geht es darum, Strukturen und Prozesse so zu gestalten, daß die formulierte Strategie umgesetzt und die definierten Ziele erreicht werden können. Dies beinhaltet unter anderem:

• Das „Herunterbrechen“ von Zielen auf einzelne funktionale Bereiche oder Sparten.

• Die Formulierung von Teilstrategien für einzelne Funktionsbereiche oder Sparten oder

• Die Implementierung von Maßnahmen zur Erfolgskontrolle hinsichtlich des Erreichens der vordefinierten strategischen Ziele

Im nächsten Schritt heißt es, die Umsetzung der Strategie durch (Um-)Gestaltung der entsprechenden Strukturen und Prozesse zu ermöglichen – wobei Intero Consulting besonders die sogenannten „weichen Faktoren“ berücksichtigt – nicht zuletzt um zu verhindern, daß strategische Ziele mangels entsprechender Kommunikation gar nicht ausreichend bekannt gemacht oder im Unternehmen auf unterschiedlichste Weise interpretiert werden.

Zu den wesentlichen Aufgaben von Intero Consulting bei der Strategie-Entwicklung gehören neben der Unterstützung bei den o.g. Punkten daher in der Regel:

• Die Mobilisation und Motivation der Führungskräfte, die ja anschließend die Mitarbeiter für die notwendigen Veränderungen begeistern und die Fortschritte überwachen müssen.

• Einbinden der Mitarbeiter: Allen muß ihr persönlicher Beitrag zur Strategieumsetzung klar sein, die Erfolge sollten meßbar/spürbar sein und im Idealfall auch persönlich wirksam.

• Aufsetzen von Reporting- und Controlling-Prozessen: Hierdurch können Fehlentwicklungen frühzeitig antizipiert und „gegengelenkt“ werden.

• Priorisierung von Projekten und Ressourcen: Es müssen klare Projekt-Prioritäten definiert und Ressourcen sinnvoll zugeordnet bzw. schnell beschafft werden

• Aufbau eines Multiprojektmanagements: Es müssen nicht nur Einzelprojekte überwacht (Zielvereinbarungen, Nachhalten von Deadlines, …) sondern auch projektübergreifend Synergien bzw. Konflikte zwischen Einzelprojekten identifiziert und adressiert werden