Strategie (Formulierung)

Bei der Strategieformulierung werden die strategischen Ziele des Unternehmens definiert. Ob diese realistisch sind, hängt mehr von den internen Gegebenheiten ab, als sich viele Strategen vorstellen.

Bei der Strategieformulierung sollen die Möglichkeiten des Unternehmens mit den Zielen und Leitwerten verbunden werden. Dabei werden unter Berücksichtigung der Interaktion mit der Umwelt, internen Ressourcen sowie Werten die strategischen Ziele definiert. Verantwortlich ist der CEO, der idealerweise den COO und ggf. andere Vorstandskollegen in die Strategieformulierung involviert. Soweit die Theorie.

In der Praxis stellt sich die Situation oft anders dar – um nur einige Beispiel zu nennen:

• Ein mächtiger Aufsichtsrat diktiert dem Vorstand die Strategie und erteilt ggf. Vorgaben zur Umsetzung.

• Ein von außen kommender CEO übernimmt 1:1 diejenigen strategischen Konzepte, mit denen er beim alten Unternehmen erfolgreich war.

• Ein CEO folgt blind den Vorschlägen einer Strategieberatung, die in gleicher Weise auch allen Wettbewerbern vorgelegt wurden (Stichwort: Strategiemoden).

In vielen dieser Beispiele werden strategische Ziele weit verfehlt und schlimmstenfalls der mit der Umsetzung betraute COO verantwortlich gemacht. Wird allerdings der COO in die Strategieformulierung einbezogen, ist es seine Aufgabe, quasi den Plausibilitätstest zu machen, um zusammen mit dem CEO realistische Ziele zu definieren, die in den sogenannten Führungsrahmen passen (Unternehmensleitbild, -Kultur und-Ethik).

Intero Consulting unterstützt den COO in diesem Prozeß auf unterschiedliche Art und Weise:

• Erklärung strategischer Frameworks: Selbst Strategieberatern sind oft die Einschränkungen und Hintergründe der klassischen „Frameworks“ (BCG-Matrix, 5 Forces, Produkt-Markt-Matrix etc.) nicht bekannt. Intero Consulting hilft hier beim Verständnis und dabei, sich für entsprechende Diskussionen zu wappnen.

• Erstellung einer Outside-In-Sicht hinsichtlich Stärken und Schwächen des Unternehmens und der Organisation.

• Unterstützung bei der Entwicklung und Kommunikation organisatorischer aber auch kultureller  Hemmnisse, die den strategischen Spielraum einschränken.

• Suche nach bisher übersehenen Potentialen zur Ergebnisverbesserung aus den operativen Bereichen Strategie-Implementierung und Konzeptentwicklung