Mitarbeiterentwicklung; Intero Trainings/Workshops

 „Mitarbeiter können alles: Wenn man sie weiterbildet, wenn man Ihnen Werkzeuge gibt, vor allem aber, wenn man es Ihnen zutraut“ (Hans-Olaf Henkel). Bei der Vermittlung von Spezialwissen ist Intero Consulting externen Trainern naturgemäß oft überlegen.

Durch organisatorische Änderungen im Unternehmen sehen sich viele neue Bereichsleiter mit dem Problem konfrontiert, daß das ihnen zugeordnete Personal auf die neuen Anforderungen nur unzureichend vorbereitet ist oder kein ausreichendes Personal vorhanden ist. Dadurch kommt es gerade in der Anfangsphase zu einer nur schleppenden und korrekturbedürftigen Abarbeitung der übertragenen Aufgaben. Viele Aufgaben verzögern sich, weil die Mitarbeiter sich erst mühsam über „learning-by-doing“ die notwendigen Kenntnisse erarbeiten müssen. Auch extern sind kurzfristig kaum Kandidaten zu finden, die allen Anforderungen in dem gesuchten Maß entsprechen. Die Weiterentwicklung stellt also sowohl bei bestehenden als auch bei neuen Mitarbeitern eine echte Herausforderung dar:

Tool-basierte Skill-Analyse

Intero Consulting hilft, für die Mitarbeiter eines Bereiches Trainingsanforderungen und erfolgreiche Trainingskonzepte zu entwickeln. Hier wird ein 4-stufiger Ansatz gewählt:

Auf dieser Basis wird sichergestellt, daß die Mitarbeiter schnell die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse aufbauen und die anstehenden Aufgaben effizient und richtig umsetzen können. Wichtig ist hierbei, die Individualität der Mitarbeiter zu akzeptieren und auch deren Urteil über eigene Stärken und Schwächen mit dem externen Bild abzugleichen. Auch bei der Durchführung von Trainings selbst ist Flexibilität gefragt, oft haben die Mitarbeiter selbst genaue Vorstellungen von ihrem Wunschtraining (ohne daß dies teurer sein müßte als ein vom Unternehmen organisiertes).

Intero Consulting Workshops

Intero Consulting führt zu unterschiedlichen Themen Workshops für Klienten durch, bei denen das in den vielen Beraterjahren angesammeltes Wissen und Erfahrungen vermittelt werden. Oftmals tritt Intero Consulting aber auch als Moderator auf, um z.B. die Wissensvermittlung zwischen Mitarbeitern verschiedener Bereiche eines Unternehmens zu begleiten (z.B. Workshops mit Einkäufern und Vertrieblern des gleichen Unternehmens, bei dem gegenseitig Denkweisen, Tricks, Motivationen etc. ausgetauscht werden)